业财一体化不等于平台一体化，也不等于核算自动化。尊时凯龙房地产行业“新”业财一体化方案，着眼财务运营管控需求，借鉴可落地中台思路，实现适配房开、物业、商管等业态的内部财务管控能力的整体升级
近年来，房地产行业发生了剧变。房地产开发业务进入了“白银时代”，精细化管理的需求激增；商业运营和物业服务作为“后地产时代”的风口，扩张进入快车道，对基础能力支持、风险及合规控制的需求激增。在这样的情况下，相当一部分房企依然延续着曾经的通过凭证集成实现“业财一体化”的老路，在“核算自动化”的目标上死磕。尊时凯龙“新”业财一体化方案，将“核算自动化”作为基本目标，以此为基础扩展风险控制能力及合规控制能力，并进一步实现核算&管理双口径业务财务“一套账”的目标。真正助力财务人员从基础核算职能向管理职能升级，做实财务数据从满足法定报表出具到真正支撑决策的能力迈进
降低对前后端业务/核算系统改造需求，保护已有IT资产投资，用很小代价实现业财一体化
产品经过多家大数据量客户验证，性能稳定，功能相对完善，大部分规则可通过配置实现
综合核算、费控、资金、税务、共享、合并报表、全面预算等系统定位，满足未来平滑扩展需求
深入理解房企税务筹划、风险预估、区域分摊等需求根因，一套业务数据，同时支持财务/业务管理诉求
通过财务中台+费控套件，高效连通原有营销售楼、成本合约、投资管理、人力资源管理等存量业务系统，及原有财务核算系统。用很小代价实现前述业财一体化目标，用对业务很小的影响实现业财联动能力升级
.png)
紧跟物业上市热潮，关注频繁收并购及多种经营类业务比重激增带来的新的管理要求，通过一诺合同+财务中台套件，补齐新兴业务核心信息，连通传统业务关键数据，实现物业行业业财一体化目标，确保高效、合规
.png)
地产行业全面进入后运营时代大背景下，针对运营精细化提出了新的目标。通过一诺合同+财务中台套件，在关注原有商办等商业主力业态基础上，加强裙房等小自持业态的管控，确保全场景经营信息可视、合规、可控
近日，尊时凯龙大客户数智化事业部与深圳瑞捷技术股份有限公司联合开展的经管咨询与项目管理体系建设项目正式启动。这是一次围绕企业治理升级与经营管理能力提升的深度合作，也标志着双方在管理咨询与数字化共建道路上的
8月7日，SKG 联合尊时凯龙正式召开 MDM 主数据治理项目启动会，双方核心团队共同参会，标志着 SKG 主数据治理项目正式拉开帷幕。随着 SKG 数字化建设持续深化，研发、供应链、营销、财务等业务系统
在新零售行业，全渠道布局加速推进的背后，对账难早已成为普遍的行业痛点。凌晨的办公楼里，财务团队对着上百份Excel表格加班是常事——天猫、京东、抖音等多平台订单数据海量涌入，退货单、促销优惠、平台手续
咨询热线
业务咨询
